市场创新的12通法
　 把WBSA理论与市场营销结合起来，讲述“市场创新”，不同的专家有不同的讲述方法。
　 史宪文教授2006年以来为上海影响力、国家电网总公司、大庆油田、深圳清华大学培训中心、浙江大学、苏州博览中心等讲述的市场创新按如下逻辑展开：
　 推销就是登门拜访，效率低下、员工掉价，这是两大无奈。
　 为了克服这两个无奈，才有了营销。
　 营销就是先把客户拉到眼前，然后在应邀登门拜访。所以，营销两个动作，一拉一登，简称“拉登”。
　 让市场到眼前，让客户来找你，这就是营销的使命。
　 客户到眼前需要走五步：用得上，买得起，信得过，看得中，急着用。
　 为了加快客户走完这五步的速度，我们可以采取创新方法。
　 不同的客户应对症下药，采取不同的创新方法。
　 按人性属性分，客户有12类。为了好记，可以用中国传统的12生肖来描述和概括。
　 “只看眼前利益”的是属鼠的客户；
　 “买东西必须有说道”需要助长牛气，这是属牛的客户；
　 　……
　 “懒惰到底”的是属猪的客户。
　 用WBSA10个创新通法，加上两个营销创新专法，构成市场突破的12个通法，恰恰可以分别针对12类客户展开创新思维。
　 　……
　 上述讲述的是创新一次方——方法创新。
　 如何以创新方法为核心缔造完整的营销决策呢？这就需要创新的二次方——决策创新。
　 如何把我们的想法与客户沟通呢？如何巧用思想，低成本、高质量地凝聚客户呢？这就需要引入创新三次方——思索引擎——到客户的后方去……。

决策创新的12模法
　　把WBSA理论与企业决策结合起来，讲述“决策创新”，不同的专家有不同的讲述方法。
　　史宪文教授2003年以来为香港大学——复旦大学总裁班、新加坡管理学院、创维集团、奥康集团、深圳邮政、北京前沿讲座、中铁集团、大港油田等讲述的决策创新按如下逻辑展开：
　　什么是“决策”？就是做出决定之前要策划。
　　老祖宗把决策称为“计谋”。
　　什么是一“计”呢？就是“说得十全十美”。什么是“谋”呢？就是把某些要素“说得重点突出”。
　　“计”果然要有十个要素：“做……事，关键在于……。要针对……，鉴于……形势，要发挥……优势，本着……原则，运用……方法，通过……步骤，经过……时间，实现……目标”。
　　原来决策就是填写十个空。
　　可是，这十个空都不太好填写，怎么填写呢？每个空都有填写的模式，下面就讲一讲这10个模法。
10个空填写完了，相互之间如何连接起来？这就是第11个模法要解决的问题。
　　如何把这个决策进入自己的灵魂深处呢？这就需要第12个模法——OK脑图展示模法。
　　上述讲述的是创新二次方——决策创新。
　　如何把我们的想法与同事沟通呢？如何巧用思想，低成本、高质量地凝聚团队的智慧呢？这就需要引入创新三次方——思索引擎——胸中自有百万兵……。

管理创新的12商法
　　把WBSA理论与企业管理结合起来，讲述“管理创新”，不同的专家有不同的讲述方法。
　　史宪文教授2007年以来为上海海鸥集团、重庆国资委、宁波市人事局、温州新华电器、东北财经大学、第三届中交会等讲述的管理创新按如下逻辑展开：
　　什么是“管理”？管理就是管住道理。
　　企业的最高道理是什么？就是一个字“转”，“赚”是通过“转”来实现的。
　　决策力、贯彻力、执行力，三力传递与转换，不断地旋转、周转。
　　在企业文化的平台上转，文化越先进，摩擦力越小，转得就越快。转得越快，文化被打摩得越光滑，企业转得也就越快。
　　企业转得多快？有三个档次，可以概括为：打转、自转、公转。
　　所谓“打转”企业，就是老板打一下，企业就转一下。
　　所谓“自转”企业，就是团队可以自行决策、贯彻、执行，如果老板不担任团队成员的话，老板在或不在，企业基本一样。
　　所谓“公转”企业，就是处于产业链条的顶端，许多同行企业围绕着运转，企业的绝大多数流程事项已经外包出去，只管理核心能力事项。这样的企业甚至有无老板都无所谓。
　　咱们分别讲一讲“打转、自转、公转”三种状态下的“决策、贯彻、执行、文化”，三乘四——十二个商法……。

商品三国 解码竞争
　　把WBSA理论与三国故事结合起来，讲述“企业竞争”，这就是史宪文教授于2008年在赢家大讲堂推出的《商品三国 解码竞争》，全套讲座14集，他那评书加小品般的叙述，立刻风靡全国，其《商品三国》MP3格式文件成了大学生随身听保留节目，校园传播。他的演讲按如下逻辑展开：
　　……三国三个企业家，三种出身，均抓住了机会：个人合伙刘备、官员下海曹操、集体企业改制孙权，各有各的创业要领……。
　　企业成立就有文化基础，底蕴难以变化：曹操笑，刘备哭，孙权板着脸；集权、授权、分权；霸权主义、理想主义、机会主义……。
　　对待关键性人才，三个老板都曾经痛哭，刘备得到人才哭，孙权失去人才哭，曹操回忆人才哭。先哭的刘备投入产出率最高，三顾茅庐就象《梅花三弄》……。
　　文化与人才结合，竞争行为大不一样：曹操攻出了国家，孙权守出个国家，刘备退出来个国家……。
　　三大战役均以少胜多，主动一方均为失败，冲动是魔鬼，商场如战场……。
　　十大元帅少一人，现代人才分“九流”，不同人才招聘任用均不相同……。
　　神化诸葛亮是为了突出决策与策划的重要。诸葛亮有14借，背景转换法是其创新思维的王牌方法……。
　　《隆中对》是世界级的千古绝唱，道出了决策思维的十大要素，是“十全十美”的典范……。
　　空城计为什么能奏效？诸葛亮弹琴吓坏了司马懿？不是吓坏的，而是通知的，那曲子该是《对面的女孩看过来》，“你若把我杀了，你回去，曹操必然要杀你……”。善于竞争的是高手，善于利用竞争的是舵手。
　　司马懿心领神会，把三国竞争利用到了极至，……获得了江山，成为毛泽东“在战争学习战争”的经典注解。
　　刘备继承汉朝衣钵，品牌经营，苦乐一生；曹操贴牌经营，也能做大；孙权自产自销，善始善终；司马懿洗牌，三国归晋……。
　　商品三国MP3格式

商品论语 解码管理
　　把WBSA理论与《论语》结合起来，讲述“企业管理和职业规划”，这就是史宪文教授于2008年在赢家大讲堂推出的《商品论语 解码管理》，全套讲座12集，古为今用被演绎得淋漓尽致。他的演讲按如下逻辑展开：
　　孔子出生在圣人辈出的时代，他是可以与最多圣人QQ聊天的圣人，所以堪称第一圣人。
　　……孔子诞生2500年零3天，新中国就成立。新中国60年，治国路线完全按照孔子预定的路线不折不扣地展开，你想知道未来10年中国是什么样子吗？孔子是这样对企业家说的……。
　　就业就是找位置，“不患无位，患所以立”。什么是“立”？人生有多少个“立”？最重要的“立”是什么呢？“本立而道生”……。
　　“道”为什么这么重要呢？因为“道不同不相为谋”。“谋”是这样的，十个要素……，“道”处于第二个位置……。“道”是“悟”出来的，什么是“悟”？心中有我……。
　　“本”是什么？“施予有政”，原来“道”是就业前生活经验可总结出来的……。干饭店是什么道？炒股票怎么个道？干网络呢？还有时髦的出国深造、报考大学填写志愿……。
　　有道就可以同谋，就可以“以文会友，以友辅仁”。怎么“以文会友”？学而习，习而交，交而不愠。可惜，孔子在论语上说的第一句话，被翻译错了，那竟然是思索引擎的设计方案……。
　　有了思索引擎，孔子的三十而立、四十而不惑……七十从心所欲不逾矩，就真意大白了……。
　　三纲几乎全错了，五常也十分堪忧，不过，真正的三纲五常需要与时俱进，送你孔子发明、WBSA改进的现代版经理人三纲五常，挂墙上……。
　　营销之父是科特勒、之母是陈子昂、之祖是孔子，他用一句话概括所有的销售技巧……，于是营销人也有自己的职业五常……。
　　作为企业家如何管理好自己的职场呢？“道之以德，齐之以礼，有耻有格。”注意：“礼”——看到竖弯勾，那是企业治理的三力传递……。而“格”就是企业资源周转的三个档次……。
　　原来，“为人居正”即可成就人生，给人生规划填写个十全十美的决策模板吧……。
　　“君子不器”直到今天才翻译明白，退化而进化之中庸之道，忠恕可得也……。

商品WBSA 解码未来
　　WBSA是商务策划的专家，同时，WBSA的发展史本身就充满着商务策划的哲理，WBSA是WBSA理论的实践样板。
　　1998年《香港宣言》指出了未来信息革命的发展方向，于是，WBSA成立在战略策划基础上——为了遥远的未来做出当前的决策。
　　“决策思维交互高速公路”是一个遥遥无期的浩大工程，而设计这个项目的任务书恰是一个已经完成的项目——商务策划师认证，……只有眼低才能手高，只有对接现实才能抓住战略机会。
　　1999年WBSA在中国抓住战略机会，开展WBSA商务策划师认证。由于WBSA的最高目标在于思索引擎，所以，主动放弃职场，通过与其他部门合作发展认证业务，轻装前进，直奔思索引擎。
　　透视微软的“软件即服务”，借鉴谷歌的“网络即软件”，两个思想化做“认证是服务的开始”和“我思故我索”两个发展根本路线，形成思索引擎的设计方案。
　　运用背景转换法把首届夏季达沃斯转化为思想公园，而思想公园又成了再次利用达沃斯开盘思索引擎的伏笔。
　　运用实证法成功地回击了人事部全国人才流动中心的不正当竞争，成为民间与强权做斗争的危机公关典范案例。
　　采取捆绑连接法，将易中天的《品三国》和于丹的，《论语心得》影响，转化为《商品三国》和《商品论语》的商界传播优势，成功地将WBSA的洋品与中国国学文化实用主义对接。
　　将思索引擎开通与北京奥运会开幕紧密联系起来，是背景转换与捆绑连接的合用。
　　随着国家治理整顿认证市场，人事部全国人才流动中心被迫退出商务策划师认证市场，而WBSA早在国家整顿前两年断绝了与人事部全国人才流动中心的关系，正确地把握了战略阶段，保护了生态完整性。
　　1998——2008，WBSA完成了认证阶段的战略目标，形成强大的知识体系和策案数据库。
　　以思索引擎为开端，WBSA又进入了第二个战略期，把策划认证从培训与咨询行业转入更为宽阔的IT行业。
　　WBSA紧紧围绕着“上瘾”与“交互”这两个IT行业之道，利用WBSA的智慧优势和人力资源优势，切入高端商业人群，时值奥运后阶段，中国商业环境更加复杂，传统企业将不得不更换思维，思索引擎生正逢时，WBSA成功地获得了IT阶段的战略机会。
　　 WBSA成为代表中国服务世界的核心IT品牌，这个目标将越来越近。而WBSA开辟这一光辉的未来，没有丢掉历史，相反使历史大幅度增值——WBSA策划师将成为思索引擎上的新贵族。