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WBSA课程由三条知识线构成：人本线、资本线、知本线。
通俗地讲，三条线的主要课程内容为：
※人本线：
①策划思维模型——将策划思维的基本规律图形化、图形软件化；
②思维定位与定量——打造思维的框架；
③决策环整理——做事情的程序；
④判断原则与创新方法——看问题的角度；
⑤总体描述——综合各个思维于一体；
⑥主观测评——评估自己当前策划的把握系数，达到知己。
※资本线：
①企业战略策划——为遥远的未来作出当前的决策；
②企业生态策划——调整到良好的状态；
③企业融资策划——识别与吸收企业外部的关键资源；
④企业管理策划——最大限度地消化资源；
⑤企业营销策划——最大限度地实现企业的增值；
※知本线：
①策划工作——从策划建议书到策划报告的思维嫁接过程；
②决策工作——从可行性报告到决策方案，从思维到命令的转换过程；
③实施工作——从计划书到总结报告，从实践到经验类无形资产的生成过程；
④企划组织——把经验知识纳入企业管理范畴的组织保障；
⑤企划技术——把经验知识纳入企业管理范畴的技术保障；
⑥经验产业——了解知识经济的发展远景，掌握策划师知本创业的要领。
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※企划员培训
教学范围：《现代商务策划管理教程》上篇
教学与自学结合范围：《现代商务策划管理教程》中篇
自学范围：《现代商务策划管理教程》下篇
教学安排：三轮教学，第一轮使用统一光盘加教师讲解；第二轮教师串讲；第三轮自学辅导与考前辅导。 总部强化第一轮教学监督与管理，机构自由安排后两轮教学。
师资标准：WBSA讲师以上。
由于企划员的培养目标是“掌握技术性参与策划的能力”，所以，教学内容相对集中在人本线，资本线只需要粗略掌握。在能力训练方面侧重于对领导者（企业总裁）思维的分析。
※助理商务策划师培训
教学范围：《现代商务策划管理教程》和《现代商务策划原理与企划技术应用》上篇与中篇
教学与自学相结合范围：《现代商务策划管理教程》
自学范围：《现代商务策划原理与企划技术应用》下篇
教学安排：三轮教学，第一轮使用统一光盘加教师讲解；第二轮教师串讲；第三轮自学辅导与考前辅导。 总部强化第一轮教学监督与管理，机构自由安排后两轮教学。
师资标准：WBSA高级讲师以上。
由于助理策划师的培养目标是“掌握创造性参与策划的能力”，所以，教学内容相对集中在人本线和资本线，知本线只需要粗略掌握。在能力训练方面侧重于对领导者（企业总裁）思维的嫁接创意上。
※商务策划师认证咨询
咨询内容与形式：①脑图演示，使申请人了解软件的基本操作要领；②WBSA报审规范讲解；③典型报审案例演示；④WBSA新业务模式介绍、现代就业与创业方式介绍。
认证原理：通过申请人的策划经验介绍，专家提取相应部分的理论加以指导，申请人将理论与经验结合起来，既掌握了理论精髓，又提升了经验价值。申请人以本次“经验再造”作为方法式经验，使产生更高级的自主创新能力，并获得了正确使用现代企划技术的基本能力，为未来更高级发展奠定了理论与技术操作基础。
自学范围：《现代商务策划原理与企划技术应用》、《现代商务策划管理教程》（资本线）、《策划——-改变你生涯命运的OK故事》、《策划——引爆你大脑深处财富的OK故事》、《OK策划论》等。
培训形式：一般地，商务策划师考核采取一对一专家咨询的方式。一些机构开展集中培训，培训教师一般要具有高级讲师资格，至少有一位教授参与授课。一般地，培训课程三天完成，人本线与资本线各一天，知本线与认证辅导各半天。
由于商务策划师的培养目标是“掌握主持策划的能力”，所以，全部三条线的知识都要掌握。
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