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神威药业总裁李振江脑图公告
(2006-9-25 15:44:06  作者:李敬天   浏览:6601次)
 
问题描述:
  作为神威药业集团的总裁,李振江先生致力于把中国传统的中药产业化、现代化,并取得了巨大的成功,他在民族传统和现实需要之间搭建了一座创新的桥梁,李振江先生在传统中药的基础上加以创新,从而走出一条现代中药之路,为民众的健康事业做出了贡献。在“看病难、看病贵”的今天,李振江先生“我们要做的就是让老百姓看得起病,吃得起的药”的企业理念充分体现了一个企业家强烈的社会责任感。
  李振江先生作为我国为数不多的有着强烈社会责任感的创新型企业家,得到了我们的尊崇,作为WBSA研究员,为了宣传李总的创新思维,为了提升李总事业的国际化水准,我特为其刻画了的脑图
总体描述:
  中药产业只有不断增加产品的科技含量、走现代中药之路才能提高自已的竞争力;
  传统中药缺少标准化煎制,从而导致质量下降。
  随着市场经济的发展,特别是人们收入的增高以及老龄化社会的出现,人们越来越需要中药。(人们越来越需要中药)
  神威药业经过20年的超常规发展,现在已经成为全国医药百强企业和全国中成药十强的现代企业,并建立了一定的品牌知名度和销售渠道,凭此优势,本着产品代表企业形象的判断原则,通过观念创新、技术创新、管理创新来创造领先资本,在整个经营过程中采取“从源头抓质量”、“引入先进技术”、“加强员工培训”、“努力控制成本”、“严格流程管理”、“塑造先进企业文化”、“积累品牌价值”“拓展融资渠道”等方法和步骤,即可实现引领现代中药、创立一流现代中药品牌的战略目标。

脑图评价:
  这是迄今为止最为完整的中药企业战略策划方案。说它完整,是因为它函概的要素最全,行动着眼点最深最远。
  如何最深?“中药”的源头名称是“草药”,一个“草”字破坏了中药的形象。所以。李总裁把“从源头抓质量”作为第一决策点,充分说明他的务实意识、源头意识、根本意识。只有敢于从源头发力的企业才有机会成为行业霸主。
  如何最远?在“拓展融资渠道”方面,李总裁大有把所有海外华人都作为销售员的决心,也许他的这个理念落实行动上,将使品牌建设与销售扩展变成一件事。毕竟西方人更加惜命,而西医无能为力的尴尬故事层出不穷,把海外中国人塑造成“救命主”,海外华人乐意,西方人乐意,神威人更乐意。如果神威人能开放思路,把武术、饮食和中医药等国粹项目整合起来推广,那么,神威将成为海外华人的创业培训基地。
  好的品牌是日久天长积累而来的,神威的“积累”意识决定了其稳健的底蕴。但在不断升级的中药行业竞争中,神威的品牌内涵仍需要调整主脉,仍然需要提高其延展性。


李总讲话:来源http://www.cnradio.com/zhuanti1/kxfzg/sp/t20060313_504180251.html
中广网北京3月13日消息(记者王志勇 杜震)昨天中午,全国人大代表、石家庄神威药业董事长李振江参加中央人民广播电台中国之声《做客中央台》节目,向全国听众细解古老的中药如何“变脸”。
主持人:“观众两会,关注民意,听众朋友中午好,这里是中国之声两会特别节目作客中央台午间版,我是主持人郭淼。”

主持人:“听众朋友好,我是范明,欢迎您收听我们的节目,今天来到我们演播室的嘉宾是全国人大代表,石家庄神威药业董事长李振江先生。在刚刚过去的2005年,李先生被评为中国医药年度十大最具锐力人物,他领导的神威药业也跻身全国中药工业效益十佳企业的行列,是什么原因让神威如此不同凡响?我们今天的节目将带给您答案。

李 总:“听众朋友好。”
主持人:我们知道,神威药业最初是一个濒临倒闭的生产西药的地方小厂,经过20年的超常规发展,现在已经成为全国医药百强企业和全国中成药十强的现代企业。神威生产的很多药品都脍炙人口,比如神威藿香正气软胶囊,清开灵软胶囊,五福心脑康胶囊等等,他们都是现代中药的代表产品,我们特别想问你这样一个问题,神威如何把中药从传现代形态做成现在这种现代形态,据说您把这种做法叫做中药变脸,我们想知道这脸使如何变的?

李 总:大家都知道中药分现代中药和传统中药,原来的中药大部分可以说是传统中药。中药本身是老祖宗留下来的宝贵遗产,作用非常好,但它有一个缺点就是缺少标准化煎制,从而导致质量下降,疗效又打了折扣。

所以我们神威药业走的是现代中药之路,运用现代化的剂型和中药传统理念相结合。从剂型上说,神威的现代中药软胶囊、现代中药注射液和现代中药颗粒剂这三大机型都属于现代中药的范畴。

为此,我们从源头抓质量。对种植药材的药农进行资金扶持和种植培训。从种植上控制了对重金属、化肥和农药及其他的药材污染。

主持人:也就是打造绿色中药?

李 总:对,通过打造绿色中药,使药材质量规范化。从药材种植精品到药品生产精品的过程中,我们运用了现代化的管理和工艺来生产现代化中药。

我们引进了动态逆取技术,二氧化碳提取技术和现代分离技术使我们中药有效成份都提取了,对人体没用的东西我们都抛弃了,这样使我们中药做的越来越精,服用量越来越少,疗效越来越好。

我举个很简单的例子,拿神威的藿香正气软胶囊和藿香正气水比。所以传统的藿香正气水要用使乙醇进行泡制,服用非常难,因为乙醇非常苦。我们用现代化技术锁住药物精华生产的藿香正气软胶囊服用非常方便,服用量也非常小,也就是说良药不再苦口。

2004年,我们在国内首先应用微机在线技术,把几十年生产当中,每一个产品的含量,包括它的煎煮时间、浸泡时间都采集了大量的技术参数,锁定再微机上。形成了一套完整的生产技术。用这种技术生产就克服了中药提取不完善不完全从而导致产品质量下降的问题。

很多企业现在还是用人工煎煮的方式。人工煎煮方式会收到人思维和情绪的影响;而蒸汽压力不够、温度压力不够都可能提前煎煮或者应该停止煎煮而没有煎煮,使有效成份没有保留住,而挥发了。

中药生产是非常科学也是严肃的制造过程。我们运用这种现代化技术使我们产品质量非常好。这么多年,神威产品在市场上抽检合格都是百分之百。所以消费者非常信赖神威的产品,一说神威产品,大家非常信赖。

我举个例子。前年,我们四川的一个大客户因铁路运输问题出现产品断档半月的情况。我们非常着急,雇佣大货车把货直接送到客户手中。客户听说我们产品送到了,他做了一个广告叫“好消息,神威产品到货了。”从这一点,我们看到消费者是非常信赖我们的质量和价格。我们也更特别感到:将现代中药作大做强,我们责无旁贷,我们必须做好。

主持人: 通过李总介绍,我觉得通过中药变脸,中药虽然剂量小了,但是效果还是很大,而且口味也变了,疗效也更快了,质量更纯了,规模也更大了。

主持人:我们注意到神威药业非常强调这样一个理念,就是“产品为王”。我们想,消费者评价一种药品好不好,离不开“质量、价格、疗效”这几个要素。据说神威药业在确保药品质量方面下了很多功夫,采用了一种叫做“指纹图谱”的技术来控制产品的质量,这究竟是一种什么技术?

李 总:在产品质量上,我们强调我们的质量观念和文化。我们叫产品代表人品,产品质量代表人的质量。在质量问题上,我们认为产品代表神威的企业形象,也代表我们对消费者的庞大责任。所以每时每刻我们都把质量放在心中。

首先,我们从员工方面通过培训提高大家对质量的认识,给他们提供各种各样的培训药品生长工艺和技术的培训机会。在运用了现代管理理念的同时我们又运用现代化技术,比如说刚才说的指纹图谱技术。

它在国际上也是非常现代。我们把它运用在中药注射液上,这种技术的原理好象人的指纹图谱一样。人只会有一个指纹,不会有第二个。

我们讲中药要取材地道。神威将来产品的原料必须是固定在一个地方的。我们运用现代化仪器分析每一个分值,分值的高低都会影响药的效果。我们会根据分析结果把每一个产品的药材将来会固化下来。

这样,今后我们的药材不至于今天用这个产地的,明天用另外一个地方。也就是说,首先我们固化药材产地,然后用现代化的指纹图谱技术来量化它,规范她,来保证我们的产品质量。

主持人:听了李总的介绍,我有一个强烈感受,神威从药材的生产就实行绿色中药,在生产过程中又采取大量量化的严谨的管理手段来杜绝手工作坊导致的质量浮动不定的缺陷和误差。

主持人:现在医药领域存在的一个普遍问题就是老百姓看病贵,这个贵里面药价贵占了很大比重。但是我们看到神威药业的很多药品价格都比较便宜,比如治疗心脑血管疾病的五福心脑康软胶囊,日服用金额只有一块二毛钱,所以被消费者称为“老百姓买得起的好药”。那你们是怎么做到这点的呢?

李 总:作为一个优秀的企业家,他首先要对社会和消费者负责。在成本控制上,我们从原材料和包装采购力争在保证产品质量下降低成本;同时在生产过程中,我们通过加大管理来保证产品的质量。

我们认为,不出质量事故是最好的降低成本。所以我们从各个方面开展了一系列节约行动。神威文化就是严和细,严就是严格管理,细就是细节,细致入微的工作。

大家知道细节决定成本。我们作为生产中药注射夜和软胶囊的现代中药企业,可以说是一支药,两条命。在我们身上背负着两条命,一条是消费者的命,一条是企业生命。

我们要做的就是让老百姓看得起病,吃得起的药。作为企业来说,只要又合理利润我们就生产。所以这么多年来,虽然我们的利润不是很高,但赢得了老百姓对对我们的赞扬,就是因为我们做老百姓吃得起的药。

在保证质量情况下,我们通过节约、抓质量、加强管理降低了物耗,增加了的利润。神威能做到今天,我认为就是两个字,一个是严,严格的管理,我们做什么事情
 
 
 
 
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