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华龙日清总裁范现国脑图公告
(2006-9-25 15:46:57  作者:李敬天   浏览:5632次)
 
问题描述:
  作为华龙日清食品有限公司的总裁,范现国先生在很短的时间内把自已的方便面品牌做大、做强,从而改变了我国方便面行业自主品牌的弱势地位,为建设创新型国家做出了巨大贡献。
  范现国先生“发达国家10年前、20年前走过的路很可能是我们现在需要走的路”的论述暗合了WBSA轮值主席史宪文教授的“大机遇理论”。
  范现国先生把中国民营企业最容易出现的问题归纳为“六同”现象,并提出了解决方法,在中国民营企业的理论创新上取得了突破。
范现国先生可作为我国创新型企业家的代表,作为WBSA助理研究员,为了宣传范总的创新思维,为了提升范总事业的国际化水准,我特为其刻画了的脑图。
  总体描述:
  成本优势 品牌致胜——自方便面市场进入激烈竞争阶段以来,企业做大后的成本优势和品牌经营是方便面厂商在市场中取胜的关键。
  教育市场 学习对手——康师傅、统一可做学习之用;中国的二三级市场发展迅速,是提高市场占有率的必争之地;可通过改变消费者对方便面的理解来和其它速食产品竞争。
  国际竞争国内化——全球经济一体化,际竞争国内化,庞大的中国市场非常有吸引力,面条这种东方的饮食文化正逐步在影响世界。
华龙日清综合水平在同行中排第二,产品线在全国同行中最长,产量居世界第一,经过十年的发展建立了先进的经营体制、品牌效应和销售网络。凭此优势,本着“最好的竞争是进攻”的判断原则,通过体制创新、品牌创新提高自已的核心竞争力。在整个经营过程中采用“创造成本优势”、“打造强势品牌”、“抢占农村市场”、“终端精耕细作”、“产品品质升级”、“创新用人模式”、“多元化发展”等方法和步骤,方可实现走出国门、打造国际品牌的战略目标——走向国际 世界品牌。
  范总脑图评论:
  范总的思维体现了中国食品行业的务实时代的到来,折射出了引进再创新的阵地战信心,表达了民企向国际标准靠拢的趋势。
  他的思维是贯穿式的,一气呵成,预示着他所领导的企业将拥有大发展的未来。
  暗合WBSA战略模型,他的思维中尚未找到明确的“战略机会”点,需要进一步在国家政策(如正在酝酿中的“中原农业战略”等)、重大社会运动(如奥运会、世博会等)之中,开发出具有强大推动力的战略机会点。以“成本优势”作为战略主手段是十分正确的,但这个优势需要借鉴格兰仕的经验。
  暗合WBSA生态策划模型,他的思维中尚未把“多元化发展”落实到优势预测上,即需要研究对手的生态,进行比较分析。
  暗合WBSA融资策划模型,他的思维中尚未放开“吃”文化的眼界,集中体现在:农村、高校、军队……物理群体合作点的比较分析。合作的方便性决定着市场的可开发性。
  暗合WBSA管理策划模型,“创新用人模式”非常重要,我们希望范总借鉴唐骏的企业文化创造经验。
……
  总之,范总的思维其先进性在于:提出了一系列食品行业和民企“双轨制”发展的关键性问题,一个轨道是从中国国情出发的,另一个轨道是从国际水准出发的,谁掌握了两个轨道的拐点,谁就能抢先获得整合市场的先机。

案例:
范总的讲话内容:
A
来源:http://finance.sina.com.cn/leadership/crz/20050808/12571870615.shtml

主持人:各位网友大家好!今天我们非常荣幸请到了今麦郎面业的集团的董事长范现国先生作客新浪,我们先请范总做一下自我介绍。
范现国:现在我是目前担任世界拉面协会中国分会的会长,并且也是咱们全国十届十大代表,目前是今麦郎面业的董事长兼总经理。目前今麦郎面业在全国有17个生产基地,拥有员工2万多人。目前按照生产量来说,已经达到了世界第一。每年可以生产方便面100多亿包,每年可以转化小麦180万吨,我们一个企业转化的小麦就相当于60多个县的农民的商品粮。华龙从整个的企业发展来说还是一个非常快的速度在发展,当然也得到了众多的网友以及全国的消费者,又及社会各界的支持。
主持人:刚才范总您说了我们的面业一年生产量能达到100多亿包,我们主要的销售是销往哪里呢?
范现国:目前来说主要还是国内,我们销售现在有12个营销部,其中11个都是国内的销售部,一个是国际业务部。那么国内的方便面来说,目前在全世界的600亿包左右的情况下,我们国内按照国际统计的数字将近300亿包,实际上50%的销售是在我们国内。但是按照人均的包数来说,我们在世界上还不属于最高,属于中等,最高的应该属于韩国,韩国现在每年每人吃掉方便面80包,日本吃到了52包,我们国家目前来说才有不到30包,因为300亿包除以13亿人口,也就是24、25包样子。
主持人:范总您怎么看待国内方便面业的格局,在这个格局里面,华龙是怎样的定位?
范现国:从方便面国内的格局来说,首先发达国家10年前,20年前走过的路很可能是我们现在需要走的路。因为从世界的经济格局发展的趋势来看,少数企业占领多数市场是一个经济发展的规律。方便面是大工业化生产集中度非常高,是属于功业化批量生产,大企业的成本优势可以生产出性价比非常优越的产品,在市场的占有率上还有很大的提高。
从方便面的发展趋势来说,我认为中国的方便面的发展有一个翻两番的概念,翻两番首先是一个数量的翻一番,从数量上,我们目前人均25包左右
主持人: