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凤凰卫视总裁刘长乐先生战略脑图
(2006-9-25 16:04:52  作者:李敬天   浏览:5189次)
 
文化上的联纵融合、充分利用媒介环境变化带来的机遇是凤凰卫视成功的关键。
  媒体本位向受众本位过渡,网络等新民间媒体对电视媒体的冲击和影响进一步的扩大
  舆论环境日益开化,世界范围内,英语文化无论是电视媒体还是平面媒体都是一统天下,中国的电视广告市场巨大。
  凤凰卫视现有五个频道,发展势头良好,在华语区的电视观众中间有一个比较好的品牌效益,凭此优势,本着“善意地政治立场”和“站在全球华人视角”的经营原则,不断进行产品创新,应用“背景转换法”和“回避法”进行经营创新,通过“社会人文关怀”“拓展融资渠道”“弹性政治倾向”“创新成本结构”“构建企业文化”“结缘佛教文化”“参与历史事件”“开展全球合作”“拉长利润链条”等方法和步骤即可实现改变世界舆论格局的战略目标。

要点解释:
  纵联文化 因境制宜:以文化为核心竞争力的理念,是凤凰卫视不断在节目上推陈出新,在经济效益上更上 一层楼的内在动因。也可以说,这个核心竞争力正是凤凰卫视立足的根本原因。在传媒领域,大量产品几乎是千篇一律地被“克隆”着。凤凰卫视努力寻找如何发出自己的声音,依靠有选择地对西方和港台文化的汲取、借鉴、消化;依靠对前沿意识的把握和领悟;依靠群体智能优势和富有成效的运作机制,把东方文化与西方文化相融合,把主流文化与非主流文化相融合,把高雅文化与通俗文化相融合。使电视文化高高在上的优越感变为平民化、低视角;使严肃刻板的说教变为宽容、理解、沟通;使自视高贵的精英文化变为直接的心理体验,从而找到了雅俗并存、中西融会的文化定位。
  应该说凤凰卫视之所以能够从过去的一个频道发展到现在的五个频道,又能够有一个比较好的发展趋势,在华语区的电视观众中间有一个比较好的品牌效益,很重要的一个方面还是得益于中国和现在世界上正在开放这样一个大的趋势和环境。中国开放改革的大环境,为凤凰提供了一个比较好的生存空间,因此凤凰的故事,或者说凤凰的“传奇”就有这样的一个背景,没有这个背景,就没有凤凰。
凤凰卫视正是抓住了这样的机遇,才得已发展。
  受众本位 民间冲击:现在媒体格局,正从媒体本位向受众本位转变。网络等民间媒体的兴起将进一步对电视媒体形成冲击。
  环境开化 英文天下:应该说凤凰卫视之所以能够从过去的一个频道发展到现在的五个频道,又能够有一个比较好的发展趋势,在华语区的电视观众中间有一个比较好的品牌效益,很重要的一个方面还是得益于中国和现在世界上正在开放这样的一个大的趋势和环境。中国开放改革的大环境,为凤凰提供了一个比较好的生存空间,因此凤凰的故事,或者说凤凰的“传说”就有这样的一个背景,没有这个背景,就没有凤凰。
  中国的市场却是无比的大,它的发展空间太广阔了,有人判断到2010年的时候,中国的媒体广告规模将超过现在的2.28倍,就是达到2060亿美元这样的规模。这个发展空间和速度应该说在世界其他的领域里是完全没有的。面临这样一个如此迅速膨胀之市场,我们这个使命感能够和我们的经济目标同步地实现,这是非常非常令人鼓舞的一件事情。
  从大的传媒格局来看,英语文化无论是电视媒体还是平面媒体都是一统天下。英语媒体占到世界媒体的80%,从它的影响力和冲击力来讲,可能远远已经超过80%。
  背景转换法:凤凰卫视以全球华人为服务对象,以大中华文化为背景,找到了市场空间和受众的心理空间。这一创新为凤凰卫视的迅速良性发展提供了强大的动力。
  通过结缘佛法,凤凰卫视强化了自已以大中华文化为背景的底蕴。
  回避法:如何在媒体监督、新闻自由和本土文化、新闻管控之间找到平衡点,刘长乐先生长袖善舞,回避了劣势和不可改变的环境,找到了一条媒体监督的新大路。

专家点评:
  凤凰卫视总裁刘长乐先生,在很短的时间内把凤凰卫视做大做强,纵观他的战略思维,实为一个“以正合 以奇胜”的经典作品,也暗合了WBSA(世界商务策划师联合会”所倡导的“角度与程序高度统一”的策划理念。刘长乐先生把WBSA中“背景转换”和“问题回避”这两个创新方法用到了极致,可谓志同道合。
  时下,电视媒体竞争越来越激烈,凤凰卫视的许多首创节目都被复制,媒体受众分化越来越严重,广告客户越来越理性。凤凰卫视虽已经取得了领先优势,但如何在未来的经营中回避风险,创造更大利润呢?刘长乐先生和他的策划团队任重道远。

讲话来源:
http://finance.sina.com.cn/media/cmre/20060415/11092503340.shtml
  以文化为核心竞争力的理念,是凤凰卫视不断在节目上推陈出新,在经济效益上更上 一层楼的内在动因。也可以说,这个核心竞争力正是凤凰卫视立足的根本原因。
  在传媒领域,大量产品几乎是千篇一律地被“克隆”着。凤凰卫视努力寻找如何发出自己的声音,依靠有选择地对西方和港台文化的汲取、借鉴、消化;依靠对前沿意识的把握和领悟;依靠群体智能优势和富有成效的运作机制,把东方文化与西方文化相融合,把主流文化与非主流文化相融合,把高雅文化与通俗文化相融合。使电视文化高高在上的优越感变为平民化、低视角;使严肃刻板的说教变为宽容、理解、沟通;使自视高贵的精英文化变为直接的心理体验,从而找到了雅俗并存、中西融会的文化定位。
  在工作方式上,融合也使凤凰获益。比如,凤凰的香港员工做事,往往要求在3个月之前就有计划,报程序,准备预算。所以当碰到来自内地的同事以诗人般的挥洒感觉办电视时,香港同事配合起来就不和谐。经过一段时间的交锋、磨合,香港同事的应变能力强了,内地电视人也越来越明白,许多事情按章程办效率更高。凤凰就是这样,接纳了别人,同时又没有失去自己。
  观照历史,凤凰卫视的使命便在一个生生不息、此消彼长的时代大舞台上,如泣如诉地展开:拉近全球华人距离,构建两岸三地桥梁,使人文主义深入人心,使文化传统得以记录保留,使民族自尊与自信得以彰显。在一个多极的世界媒体格局中确立中国媒体的地位,成为其中重要的一极。
  中国媒体因为种种原因,需要一个逐渐成长和独立发挥作用的过程。在这个过程中,推进东西方文化的融合是其任务之一。“西学东渐”除了让我产生振奋以外,也带给我压力和忧虑。我是中国人,不喜欢东方古老文明在国际氛围里的衰弱,也不满意西方人对我们不了解、误解和曲解的一些状况。
  我觉得传媒人有责任和义务主动推介自己的文化,让世界人民了解你,让中国优秀的文化在西方世界发挥它应有的影响力。
  拒绝失语,争夺华语权的努力,一方面来源于凤凰的媒体责任心。作为一个媒体,凤凰比一般人更知道“失语”意味着什么,同时也深深地知道作为一个媒体在失语中所该负的责任。另一方面,凤凰卫视要想成为一个真正意义上的世界级华语媒体,客观上也要求它在世界上不能沉默。
  应该说凤凰卫视之所以能够从过去的一个频道发展到现在的五个频道,又能够有一个比较好的发展趋势,在华语区的电视观众中间有一个比较好的品牌效益,很重要的一个方面还是得益于中国和现在世界上正在开放这样一个大的趋势和环境。中国开放改革的大环境,为凤凰提供了一个比较好的生存空间,因此凤凰的故事,或者说凤凰的“传奇”就有这样的一个背景,没有这个背景,就没有凤凰。
  社会效应是媒体的责任和使命,但凤凰作为商业电视台,考虑相应的经济效益也是非常重要的。
  这也像是一种投资。社会效应本身是需要量化的。收视率是一种认同,观众的心理取向也是一种认同,这种取向就是我们对消费心理的把握。作为一家电视台,信息传播、电视图像就是我们的商品。我们的成功与否取决于观众的喜好与认可度,而这些与经济效益的兑现总会挂钩的。所以,凤凰在把握老少皆宜、雅俗共赏方面下了很大功夫。这就是凤凰的节目为什么既受观众喜欢又能掌握好舆论导向,还能有较好收益的原因。(本报记者 胡劲华/整理)(041753)
http://www.phoenixtv.com/phoenixtv/74596572561670144/20060322/765010.shtml
  1996年3月,刘长乐旗下的今日亚洲有限公司与卫星电视有限公司及华额国际有限公司共同创立凤凰卫视有限公司。
2000年6月,凤凰卫视在香港联交所创业板上市,刘出任该公司董事局主席兼行政总裁。他确立的全球华人市场”定位,使凤凰卫视在国际电视传媒英语一统天下中打造出一个华语的天空,迄今,凤凰卫税巴成功地由单一频道发展为多频道的平台。
梦想改变世界舆论格局
  记者:2001年,国际上发生的最重大的事件是9.11美国遇袭,凤凰卫视连续20多个小时无间断报道,极具冲击力,其全方位的报道隐含着华人的视角,这是否意味着风凰卫视想改变全球舆论的格局?
  刘长乐:凤凰卫视虽然很小,但渴望飞舞九天,我们的目标就是改变世界舆论的格局。
  近年来,华语世界的经济正在崛起,当今世界应该已经是刮目相看,但华人的声音却一直没有得到体现。这是我们的发展空间。
从大的传媒格局来看,英语文化无论是电视媒体还是平面媒体都是一统天下。英语媒体占到世界媒体的80%,从它的影响力和冲击力来讲,可能远远已经超过80%。甚至有很多的事情,由于英语媒体的先入为主以后就会面目全非。
  作为凤凰人来讲,我们是弱小的,但我认为我们华语的声音是强悍的,应该发出我们声音,哪怕仅仅是叹息。
  记者:有一种评价:9.1l事件里,有3种电视的声音,CNN、半岛电视台、凤凰卫视,在CNN那里,拉丹是一个恶魔,而半岛不加修饰地播出拉丹的声音,凤凰卫视则一方面对美国人民保有同情,但一方面又理性地指出美国的一些政策是悲剧的根源,最重要的是消除这些根源。这是否代表华人观察世界的一种视角?
  刘长乐:凤凰在
 
 
 
 
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