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| 加拿大Medipattern公司CEO Jeff Collins脑图公告 |
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| (2006-11-15 11:14:15
作者： 浏览：20330次) |
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题目：加拿大Medipattern公司CEO Jeff Collins脑图公告
来源：对于Jeff Collins来说，最大的痛苦无疑是舅妈死于乳癌，也正是因为他舅妈他才致力于乳腺成像系统的研究，最终创立了Medipattern公司，他个人一时的悲痛开创了医疗界乳腺成像系统的先河。
应用：创业，需要动力，但更需要智慧和方法。从独裁者到优秀的CEO，Jeff Collins表现出强烈的学习欲望，是他职业成长的过程，也是企业渐渐成功的过程。
内容：
对于昂贵的医疗设备来说，可操作性是关键。
案例:
背景资料：
Medipattern公司成立于1999年，是一家公众公司，一直致力于医疗成像软件的研发。该公司已经成功开发出一种技术可以在医疗映像中自动探测和分析异常情况。
B-CAD是公司最初的产品,是世界上第一个用于乳房超声波检查的计算机辅助技术。独特的设计可以减少放射学家分析乳房超声图像所用的时间，B-CAD是一种可以自动图像分析, 分割, 和分类的工具。
近日，加拿大Medipattern公司在多伦多宣布，由其公司开发研制的新型乳腺癌超声诊断设备-----B-CAD，获得了加拿大医疗设备生产执照，允许该产品在市场上进行销售。
http://www.frost.com/prod/servlet/exec-brief-movers-feature.pag?mode=open&sid=76515474
能不能说说你的背景以及你是如何登上Medipattern的CEO职位的？
我的相关背景是自动化机械，尤其是自动化机械故障的监控。为了缩小维护范围，过去我们用模式识别来监测自动化机械的故障。当时我不能指出这种技术不能在内科成像中使用的原因。我想我可以把模式识别技术引入到医疗机构中去，这样就可以检测数据和对模式数据进行采样，特别是对于那些会引起故障的模式。于是我创立了Medipattern公司，目标是开发一套自动化的完整的乳腺成像系统，根据系统的数据可以监测到早期的病变。后来，我们研发出更好的诊断工具－CAD（计算机辅助检测应用软件），作为成像系统的继承。2000年，我们为医院引进了一台原型扫描仪并进行了测试。两年后，我们决定把精力只集中在CAD软件的开发上。现在，我们已终止了对其他公司的扫描技术转让许可，紧接着将会把软件推向市场。
过去五年里你获得了哪些比较有意义的专业发展？
早期，我一直是公司唯一的股东、策略决定者和领导者。虽然公司拥有很多员工，除了客户或需要答复的员工外，我没有向任何人作报导，对股东也一样。我所收获到的最有意义的东西就是学会与股东交流。很高兴拥有这么一群股东，跟最初的时候一样，他们非常支持这个项目，也很乐意帮助我们、与我们共事。我想这是我职业发展过程中很重要的一页。随后，公司上市，这也是一种值得学习的经验。如我所希冀的一样，公司为女工的身体健康做了很多积极的工作，同时这也让我更专业地成长。
有哪些印象比较深刻的成就？
对于我个人来说，我最初的投资和引进第一笔外部投资就是一个相当有意义的成就。你想想，要找到一个人对你的想法进行投资是多么的困难。我觉得这非常有意义。而对于公司，我认为最有意义的就是公司的产品成为美国食物和药品管理局允许的、除超声波外的第一种CAD产品，在某种意义上说它是一套伟大的设备。外面有很多零碎成分，而我们只是最先把它们组合成一种应用软件。很明显，这属于美国市场前通告，我们有优先权把各部分组合在一起。这个组合就是一个巨大的成功。
从现在起的五年内你希望公司有一个什么样的发展呢？
我们希望可以在不同的指标和形态上都得到增长。我们也可以为其他人开发CAD，力尽所能以实现更多指标上的提升。公司已经发布了与Confirma公司在核磁共振成像领域的合作关系，虽然只是乳腺成像方面进行合作。我们祈求得到指标性的发展，特别是在乳腺、前列腺和大脑等部位。当然，在其他方面我们也会稍稍留意一下，毕竟超声波和核磁共振成像都非常吸引人。另外我们也会涉足一些其他领域，增加不动产的价值，特别是在性能鉴定测试和成像溶接方面。我想这就是我们可以看到的公司未来五年的发展方向。
公司正要考虑或者现时正在灌输的增长策略有哪些？
公司的计划为放射性学家研发一些设备，从某个商业角度来看这具有一定的可行性，从中我们可以获得一些比较好的行业发展方向牵引。我们已经开发出非常优秀的成像设备，但现时设备还不能满足医疗行业的需求，特别是在乳腺成像方面，即使员工们努力加班加点也一样。我们主要的工作重点就是把B－CAD组合成一套良好的商业解决方案。为了获得更好的效果，我们对工作流程和放射性学家的使用方式进行了监测。我想这将会成为我们发展过程中非常重要的一步。很明显，我们希望可以得到这些设备的报销费用，而且它们本身的报销款是相当可观的。如果没有一套先进的设备改进工作流程以改善放射性学家的生活，公司的业务很快就会出现衰退，我想在这方面我们的设备B－CAD组合解决方案做得相当成功。
你们公司的核心价值是什么？（如主要的差异性、卖点、可销售性）
主要的差异性就是我们可以提供一套优良的设备，但更重要的是这套设备具有可用性。对于医院现有的基础架构来说我们的设备是极其合适的，对任何文件都一样，不会改变工作流程，反而还有加快或增强报告的连贯性、报告时间、数据回放等能力。我想这就是B－CAD组合的价值所在，包括了全面连贯性和性能速率。
你希望股东们如何看待公司呢？
那些股东大会的主题几乎都是关于抢占市场和市场沿用。事情的发展并没有跟大家所期待的那样快，但我们正尽最大的努力最快地进入市场，然而在其他方面这些事情也会导致其他问题的出现。比如，获得一个美国市场前通告可能会潜在地加快市场交易，但问题是这也许会产生一阵风浪。我觉得公司要进入市场并实现从零到1000套设备安装的想法并不能让投资者信服。这种问题偶尔会出现，我们已经在投资者会议上讨论过了。这就像野火一样美丽，我想野火迟早会重燃，只不过是在它燃烧之前需要一点点时间罢了。
对公司今晚获得的年度技术创新奖，你有什么看法？
很高兴我们可以得到大家的认可。另外，我们的员工都非常努力、谨慎、严格地按照规则进行生产，以减少技术性的误差。看到大家开发出如此有用的产品，我也非常高兴，但光是我们自己觉得有用还不够，还必须得到外界和整个行业从业人员的认同。我想这会是一条很长的路。我经常在车间里走动，拍拍员工们的后背，这让我感到很欣慰，但更令人振奋人心的还是外界也认为这产品有用。
有没有什么关于你或你们公司的比较显著的地方我错过了？如果有的话请补上。
我真心感谢Tom Stavros博士一直以来所做的一切，博士和他的团队是乳腺超声波的先锋队伍，拥有“Stavros标准”的雅号。他们在乳腺超声波成像编译上实现了一个历史性的改变。我们所做的就是TOM博士创造的，TOM博士以及他的团队在乳腺成像方面实现了一个基础性的转变，他们所做的一切应该得到世人的认可，他们的工作是B-CAD成功的一部分，也是公司的成功不可缺少的一部分。
B-CAD（乳腺癌超声诊断辅助设备）是我们的重点研发对象，也
是我们在医疗市场上的杀手锏。
当前乳腺成像设备不能满足医疗行业的要求，市场需求大，前景好，只要我们重点开发，定能创出佳绩。
明确的目标加上一流的管理，只要我们本着“实用第一”的原则，进行“技术创新”，通过：企业化沟通、进行技术合作、研发辅助工具、树立市场信心和构建精锐团队，定能实现公司在指标和形态上增长的目标。
解释：
可操作性：
对于昂贵的医疗设备来说，可操作性是关键，设备要是不实用，就算怎么先进也会毫无用处。因此，我们在产品研发的时候非常注重实用性，根据客户的需求进行功能和环境配置。对于医院现有的基础架构来说我们的设备是极其合适的。
行业领先技术：
B-CAD是公司最初的产品，是世界上第一个用于乳房超声波检查的计算机辅助技术。也就是依靠这种技术公司才一步一步的进入了市场。
B-CAD技术：
公司一直以来都着力于B-CAD辅助软件的研究，我们的软件是美国食物和药品管理局允许的、除超声波外的第一种CAD产品。
市场需求大 前景好：
目前此类设备还不能满足医疗行业的需求，特别是在乳腺成像方面，即使我们的员工努力加班加点也一样。现时，大多数的医院都迫切希望可以获得一套这样的设备。随着人们对医疗健康越来越注重，这对医疗设备的更新和医疗水平的提供提出了更高的要求，医疗设备的前景越来越被商家们看好。
指标形态增长：
我们希望可以在不同的指标和形态上都得到增长。我们可以为其他人开发CAD软件，力尽所能以实现更多指标上的提升。我们祈求得到指标性的发展，特别是在乳腺、前列腺和大脑等部位。
企业内部沟通：
早期，我一直是公司唯一的股东、策略决定者和领导者，虽然公司员工很多，但我没有向任何人作报导，很少与股东、员工们交流。后来我渐渐觉得这种交流是非常必要的，学会与股东交流是我职业发展过程中极其重要的一页。这种沟通也是促进了企业的健康发展。
进行技术合作：
要在不同的指标和形态上都得到增长，就要不断提升自己的技术水平，此时，与其他同行的合作是非常有必要的，这样就可以发现自己的不足，取长补短。公司已经与Confirma公司在乳腺成像方面建立了合作关系。
研发辅助工具：
我们研发的B-CAD技术是世界上第一个用于乳房超声波检查的计算机辅助技术，其独特的设计可以减少放射学家分析乳房超声图像所用的时间，有了此设备就可以通过改进工作流程来改善放射性学家的生活，公司的业务很快就会得到改善。
树立市场信心：
事情的发展并没有跟大家所期待的那样快，令一些股东开始担心市场前景，但任何事情都不会永远一帆风顺，困难并不是重要，更多重要的
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