1、学好策划与做好策划
　　学完策划就会做策划吗？
　　——“学”与“做”是两个不同阶段，是理论与实践的关系。
　　学完驾车，不能马上上路，但是不上路就永远也不会开车。所以，学完策划，必须去做策划，未必立刻能做好，做不好不要紧，总结经验，总会逐步做好的。
　　司机有不学自通的，策划也未必非得通过学习，自悟成才的也不在少数。
　　可是，现代司机被纳入了交通管理，不通过学习考试就不能领取驾照，没有驾照难以通行。
　　现代策划师也被纳入了知识市场管理，没有WBSA证书，就无法正常获得市场机会，目前，具体地说，没有WBSA证书，就不能在思索引擎上显示身份，不能无障碍地借鉴同行经验，将来证书的价值还会更多。
　　学策划、考证书、做策划，三者关系，就象学车、考证、开车三者的关系一样。
　　拥有驾照，不上路磨练，则永远也不会开车。
　　会开车，没有驾照，则只能在很小的范围内交通，进入不了主流。
　　要知道，策划的就业半径是全国范围的，策划咨询业务的服务半径是全球的，但供需双方的对接是十分具体的，只有通过思索引擎网络才能实现广域精准市场对接。而对接的效果好坏、效率高低则取决于上网人是否拥有WBSA证书（驾照）。
　　那么，WBSA证书大量发放，会不会造成交通阻塞呢？是否会造成策划师贬值呢？
　　——不会的，这有三个方面保证：
　　第一，短期内，供应与需求相比微不足道。企业最难招聘的就是企划人员，高校没有相应的专业设置，社会上获证专业人员又太少，况且对思维的考核尚不能直观化。
　　第二，知识对接可避免人才贬值。思索引擎实际上是一个人才交易的大市场平台，而市场对接的唯一途径就是策划思维，供需双方思维不相关，双方就无法相互沟通和结识，而能相互结识的就一定是知识相关的。供需双方知识互补，这是保证策划人才不贬值的唯一有效的机制。只要知识互补，就不能造成策划师贬值现象。
　　第三，高级策划师必须以成功策划案为报审依据。WBSA高级策划师采取直接报审认证制，凭借的是成功策划案，所以，无法批量“生产”。

2、水平证书与企业认可
　　持WBSA证书应聘，企业一定认可吗？
　　——一般地，有三种情况：
　　第一，招聘当事人或领导人已经接触过WBSA，据调查，接触过WBSA的企业基本上能够认可WBSA证书，高度认可的比例也很高。当然，证书只是企业招聘条件中的一项，招聘条件还包括其他方面。
　　第二，由于对普遍存在的官方卖证现象特别反感，招聘企业不认可任何证书，对WBSA的技术认证品质不曾了解，只相信应聘人员的试用期表现。
　　第三，招聘企业对证书很重视，但不了解WBSA证书。
　　第一种情况，企业认可证书，虽然是利好消息，但要注意，不要让企业对自己期望值太高，因为WBSA知识的魅力可能导致企业领导对WBSA策划师的过高期待。所以，一定要强调，策划工作需要一个了解企业的周期，要给自己留出充分的准备时间。
　　第二种情况，企业不认可任何证书，这对WBSA策划师也是利好消息，因为有思索引擎这个无所不在的工具帮助，实践会证明WBSA策划师的竞争优势。
　　第三种情况，需要WBSA策划师向企业解释证书价值，如果应聘前有所准备，把该企业领导人的讲话转化成脑图，并在自己的鸥客地址中展示，会引起企业的兴趣，只要能创造机会陪伴企业领导人登陆思索引擎，会在短时间内使他们认识到WBSA证书价值。
　　当然，如果WBSA策划师能够长期在思索引擎上操作，在知识平台上结识企业领导人，那么，上述三个问题都将不存在了——凡是结识到的，都是认可WBSA证书的。
　　任何证书都有一个推广传播的过程，没有无所不到的普及，也就没有绝对普遍的认可。
　　以2008年8月8日为界，以前的10年，WBSA是历史最长、获证人数最多的策划师认证体系，当然也是企业普及率最高，企业认可可能性最大的策划师认证。在2008年以后，由于有了思索引擎平台——公共决策网络，在企业界的普及速度更是无可比拟。
　　随着年轻人不断成长为社会主流，网络依赖性越来越强，WBSA的普及优势将越来越突出。
　　更需要强调的是，对于就业者来说，只要一个理想的企业认可就足以，而不需要所有的企业认可，所以，策划师应当充分使用WBSA赋予的特权，针对几个理想的企业进行知本服务和施加思想影响，把“企业是否认可自己”的问题变成“自己是否认可企业”的问题。让企业认可你不是策划，让企业期待你认可才是策划。


3、策划周期与企业急躁
　　刚上任，领导就急着要策划成绩和效果，怎么办？
　　——中国企业的急躁病已患多年，已经形成了惯性，克服病根许多是环境的演变。
　　一切存在的都是合理的。既然策划师改变不了环境，就必须适应环境。
　　所以，就业前的准备特别重要。
　　要在就业前把企业的情况，尤其是老板的思想摸清楚，学习诸葛亮，上任前就写好《隆中对》。
　　这样做，就业成本是不是太高？就业效率是不是太低？
　　WBSA的观点是：就业准备不应当从失业开始。下个就业目标应当在上次就业过程中确定，把再就业提到失业之前，这就是职业生涯的可持续发展。
　　从另一个角度讲，有些企业领导很难对下属说“满意”，即使他心中感觉满意，也要表现出鞭打快牛的架势。所以，不要只关心领导说什么，更重要的是要看是否有更令领导满意的潜在选手替代你，人才的价值取决于其不可替代性的程度。
　　所以，策划师就业有两条原则：超前准备与竞争理性。
　　WBSA为其认证的策划师配备了思索引擎，使超前准备与理性竞争都创造了比较优势。

4、通用策划与专业策划
　　WBSA只教通用策划，而我要从事某一行业的专业策划，我如何实现专业策划定位呢？
　　——WBSA教授的策划主要是两个方面：策划思维方式与深入策划技术。简单地说，就是理论与技术。
　　理论负责扶上马，技术负责送一程。
　　至于策划师要走什么路，走多远，那是策划师自己的选择。
　　不过，WBSA的与众不同之处在于，策划师只要往前走，每多走一步，WBSA与思索引擎就会再次扶上马，送一程。
　　按照这个逻辑，策划师应当如何进入专业策划领域呢？
　　第一步：确定自己的兴趣范围与高增长的行业范围，两个范围交叉，就是可定位发展的专业策划领域。
　　第二步：使用自己在该领域的经验或借助别人在该领域的经验，输入思索引擎，扩充知识，结交同行朋友。
　　第三步：向企业家输出自己的智慧，间接实践，积累经验。
　　第四步：总结自己的经验，形成一个个系统的解决方案，丰富自己的鸥客内容，如果是高级策划师，则不断地向总部申请模板，这样就可以在行业策划领域实现专业定位。
　　通用策划是学来的，专业策划是做来的。
　　此外，WBSA各地机构因为其负责人的专业背景不同，所教授的通用策划也不自觉地具有行业倾向，策划师在学习时注意选择机构的行业背景。同理，各地的WBSA研究员也具有各自的专业背景。
　　

5、想好策划与写好策划
　　我想明白了，但写不明白，怎么能写好策划案呢？
　　——策划是想的科学，不是写的科学，如何写好方案那是文学写作的任务。
　　写好一个文件，衡量的标准永远是信、达、雅。
　　每个人都有实现信、达、雅的文学方式与习惯。WBSA结合决策思维方式，给定了一个通用的策划案书写模式，仅供参考：
　　1、在“硬读格式”基础上，采用《隆中对》的语言结构，把自己的想法进行总体描述，尽量简短，尽量贴近领导（审批人）的语言习惯。
　　2、把“总体描述”中的各个要素以“自问自答”的形式进行详细解释。
　　3、把支持主要观点的大量参考材料附加在后面。
　　总体描述、要点解释、要点依据，三个部分形成一个整体，这就是策划方案，也叫框架方案。
　　这个报告被领导批准以后，根据领导意见，还要拿出具体方案，所谓“具体方案”就是“实施计划（预案）”。
　　“实施计划”要以时间为线索，以事务为主项，以投入产出为辅项。最好征求实施团队的意见。
　　大的项目，企业要对框架方案进行可行性分析研究，还要对具体方案进行二次可行性分析研究。一般的小项目，或者在领导的判断经验范围内，或者领导对策划师高度信任，则只进行一次可行性分析研究，甚至由于时间紧迫，来不及进行可行性分析研究，策划方案直接修改为实施计划。
　　上述只是涉及在企业内部书写的策划案。
　　对于策划师本身，实施一个策划案就是对自己策划经验的一次实践检验和知识提升，为了使自己的经验价值发挥充分，还要进行知本化改造，按照WBSA的策案标准再次改写当初的策划案，在不暴露企业经营秘密的前提下，在不暴露自己的核心技巧前提下，发布在鸥客地址，申请加入模板，用自己的经验去赢得更广阔的咨询市场。
　　知本化，这是只有WBSA策划师才拥有的更高希望。
　　

6、满意策划与成功策划
　　成功的策划是否有标准呢？我要申报WBSA高级策划师，我的策划案非常成功，为什么还要评审呢？
　　——这个问题引出了一个新的问题，那就是成功的标准是什么？
　　你自认为的成功，那是作为非策划师的成功。WBSA所要考核的是你的成功能否必然带来新的、更大的、可复制的、延续久远的成功——作为策划师的成功？
　　成功只有主观标准，没有客观标准。
　　“我的策划很成功，可老板就是不满意”“我的这次策划很糟糕，根本没有体现我的水平，可领导竟然很满意”“我的这次策划失败了，领导十分不满，不过，我从中学到了不少东西，收获很大”……。
　　作为职务策划者，自己的事，自己策划，策划是否成功在于自己是否满意。
　　作为专业策划者，老板的事，自己策划，策划是否成功在于老板是否满意。
　　作为职业策划者，企业的事，自己策划，策划是否成功首先在于企业是否满意，还在于业界是否认同，因为业务需要延续。
　　即使自己的策划赢得了自己、老板、业界共同满意，但是随着时间推移，人们欣赏水平提升，彼时成功的策划，在此时可能降低为平常。
　　WBSA的贡献在于，衡量策划是否成功，多了一个技术标准，这个标准比较接近客观，且具有职业生涯的牵动性。
　　WBSA的技术标准认为，一项策划成功应具备如下三个标准：
　　第一，策划人自己确切地知道成功感产生的原因——有自知之明；
　　第二，本次成功所产生的经验能够通过思索引擎吸引更多的可消化的知识——可与时俱进；
　　第三，透过自己的策划案再造过程，充分理解WBSA的知识体系和服务体系，掌握现代策划环境——能为虎添翼。
　　总之，WBSA对策划成功的定义是：能带来新的成功的成功才算真正的成功。